Analiza SWOT rynku pracy w powiecie suskim została przygotowana w oparciu o analizę źródeł wtórnych w zakresie strony popytowej i podażowej lokalnego rynku pracy oraz przeprowadzony wywiad ekspercki. Stanowi ona podsumowanie części analitycznej Programu oraz podstawę do sformułowania założeń programowych dokumentu, celu głównego, zestawu celów operacyjnych oraz matryc działań.

Mocne strony 

• Wzrost udziału osób w wieku produkcyjnym w strukturze ludności powiatu.
  

• Dodatni przyrost naturalny oraz młoda struktura wiekowa powiatu.
  

• Dynamiczny przyrost liczby osób pracujących.
  

• Zmniejszenie skali zatrudnienia w „szarej strefie”
  

• Wysoka dynamika spadku stopy bezrobocia oraz liczby osób bezrobotnych w powiecie od 2003 r.
  

• Spadek udziału osób z wykształceniem zawodowym i niższym w strukturze osób bezrobotnych.
  

• Utrzymujący się wzrost liczby podmiotów gospodarczych.
  

• Zdecydowana przewaga sektora prywatnego, przy równoczesnym stopniowym wzroście liczby podmiotów gospodarczych w sektorze prywatnym.
  

• Dominacja mikroprzedsiębiorstw w strukturze podmiotów gospodarczych.
  

• Wysoka efektywność dotychczasowych działań aktywizacyjnych podejmowanych przez PUP.

Słabe strony

• Ujemne saldo migracji.
  

• Poziom wynagrodzeń niższy od średniej wojewódzkiej i ogólnopolskiej.
  

• Znaczna feminizacja bezrobocia (62%).
  

• Przewaga osób z niskim wykształceniem (zasadniczym zawodowym i niższym) w strukturze osób bezrobotnych.
  

• Blisko połowa osób zarejestrowanych w PUP to osoby długotrwale bezrobotne.
  

• Co czwarta osoba długotrwale bezrobotna nie posiada doświadczenia zawodowego.
  

• Starzenie się struktury bezrobotnych, ze względu na przyrost liczby bezrobotnych w wieku niemobilnym.
  

• Bardzo duża grupa osób bezrobotnych legitymujących się wykształceniem podstawowym i zasadniczym zawodowym.
  

• Niskie wykształcenie osób bezrobotnych powyżej 50 roku życia – blisko połowa posiada wykształcenie podstawowe lub gimnazjalne, ok. 30% wykształcenie zasadnicze zawodowe.
  

• Nakładanie się charakterystyk wyróżniających osoby w szczególnej sytuacji na rynku pracy.
  

• Niechęć mieszkańców do podejmowania ryzyka gospodarczego i rozpoczynania działalności gospodarczej.
  

• Znaczne zróżnicowanie przestrzenne poziomu wskaźnika przedsiębiorczości
  

• Niewystarczający dostęp do opieki żłobkowej, przedszkolnej, alternatywnych form wychowania przedszkolnego.
  

• Zjawisko „wyuczonej bezradności” wśród części mieszkańców powiatu.

Szanse

•  Rozwój gospodarki napędzany poprzez wzrost w przetwórstwie przemysłowym, budownictwie oraz usługach.

• Reorientacja preferencji pracodawców – motywacja pracownika staje się ważniejsza niż wykształcenie.

• Rozwój i wzmocnienie aktywności inicjatyw stowarzyszeniowych osób bezrobotnych.

• Upowszechnienie elastycznych i alternatywnych form zatrudnienia.

• Rozwój partnerstwa na rzecz rynku pracy i wzrost liczby działań partnerskich.

• Rozwój regionu oraz przemiany na rynku pracy dzięki wykorzystaniu funduszy strukturalnych.

• Polityka rozwoju regionu zorientowana na rozwój turystyki i agroturystyki, co zostało wskazane w projekcie Strategii Rozwoju Powiatu Suskiego na lata 2008 – 2015.

• Rozwój ruchu turystycznego dzięki wejściu Polski do Strefy Schengen.

• Budowa zbiornika wodnego Świnna Poręba.

Zagrożenia

•  Pogłębianie się strukturalnego charakteru bezrobocia ze względu na brak miejsc pracy dla kobiet.

• Coraz „trudniejszy klient PUP” ze względu na pozostawanie w rejestrach osób defaworyzowanych na rynku pracy.

• Wysokość transferów socjalnych zniechęca osoby bezrobotne do podejmowania zatrudnienia, szczególnie w przypadku osób o niskich kwalifikacjach.

• Brak jednoznacznej identyfikacji osób niechętnych do podjęcia zatrudnienia, zarejestrowanych w PUP m.in. ze względu na ubezpieczenie społeczne.

• Prognozowany wzrost obciążenia demograficznego ze względu na wzrost liczby ludności w wieku poprodukcyjnym.